4月27日，公司组织召开维护工程重点工作推进会，公司党委委员、副总经理冀孟恩出席会议，维护工程部全体人员参会。会议安排部署维护工程部近期重点工作，冀孟恩副总经理作总结讲话，提出三点要求，一是聚焦闭环管理，加速项目建设与收尾回款。推进已完工项目的收尾工作，建立专项回款台账，确保账款及时回笼，新签项目要严格把控施工进度，细化任务节点，确保项目高质量落地；二是深耕工程业务，推进重点项目精细化管理。针对“一轴一廊”数字化升级、“13445工程”及服务区提质增效等重点项目，要深入调研项目特点与实际需求，制定“一项目一策略”的精细化方案，加强协同，确保各环节高效衔接、有序推进；三是筑牢安全屏障，强化汛期维护工程保障体系。面对即将到来的汛期，要严格落实值班值守制度，科学安排施工计划，做好防汛物资储备与调配，定期开展防汛培训和应急演练，切实提升应对突发情况的能力，为维护工程业务平稳运行筑牢安全防线。（维护工程部）